“我看我们有些分包老板处了求爹爹告奶奶想拿工程，还有的想行贿，送钱送礼，害自己也害别人。
哦，顺便我给大家交个底，还在心里发过誓我这辈子绝不贪污公家一分钱。
所以，到我这里想包工程的，一定要干净，清白，想送我东西的，行贿我的我一律公示，工程不仅包不到，送的东西叫纪委，你们有本事自己去纪委拿。”
下面的包工头不知道该信还是不信。
他微笑，意思不信你们试试。
当天会议上，他给包工头宣传在建达承包工程资格制度，工程项目的管理制度由核准制改成备案制。
我要的分包队是和我们抱团合作，专业协作，长期合作，可以和我们一起走向国际，在国际建筑市场也不逊色的建筑队伍。”
“张总经理果然不愧是重庆处总经理，有远见。近年来，伴随着大工程的提出与实践，一批具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程成功实施，但我们分包对在建筑企业的工程建设承包还大多是交钥匙工程，扮演着单纯的公司叫我们干什么我们才会干的角色。
张总经理这样是让我分包对也学会自我成长，共商、共建、共享。让我们分包队伍也在建设中共同成长，也更注重追求互利共赢。
如果建达公司能发展成集工程投资、设计、建设、运营与维护于一体的投建营一体化，那是一种十分成功的商业模式，我们分包队的老板跟得上这个工程建设的转型方向，我们未来能跟着张总经理混，怕包工老板要变真富翁。”
“是的，我也完全认可张总经理的观点我们小分包队可根据实际情况，探索适合的抓住机遇模式，比如借船合作，通过分包等方式整合资源，以合作取代竞争。建达在工程总承包这一长链条的每一个环节上，都有一批实力很强的分包队，应发挥不同类型企业各自优势，看准领域、项目，开展专业化协作。
此外，我们分包队应积极对接所在国发展战略和规划，从传统的承包工程到探索小比例参股、直接投资、兼并收购等多种方式，提升业务层次，扩展业务盈利空间。”
分包队的老板理解了张大伟的意图，在建达这个建筑大锅里一起捞饭吃，大家就是一家人，努力奋斗大家一起做大做强。
大家纷纷赞扬张大伟，果然是大企业的总经理，对分包队伍都如此要求，标准不一般，可以说共赢。
他便要求各分包队回去按今天会议要求自拟自己队伍长远的规划，不管是今后的项目部工程、拓展的旧城改造、还是国标检测中心是电子电气，装修工程……正式开标出来，欢迎大家来公平公正投标。
建达公司按标准化操作拿工程，分包队也一样阳光分包下去，大家这才明白张大伟没骗他们，要进他管理的工程下拿到承包权，看来没实力是不行的。
……
小家屋檐
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